Método Alicerce
Clareza para decidir.
Estrutura para agir.
Um método para entender o negócio, escolher prioridades e transformar decisões em ação.
De onde vem o método
Uma carreira de prática e estudo, reunida em um método.
Construí o Alicerce a partir das experiências práticas e dos estudos que atravessam toda a minha carreira. Ele conecta referências que uso para investigar negócios, facilitar decisões e aprender com a execução.
Design Thinking
Escutar, investigar necessidades e experimentar antes de fechar uma solução.
Lean Business Model
Explicitar hipóteses do negócio e testá-las com o menor investimento necessário.
Teoria da complexidade
Ler relações e contexto, aprender com o que emerge e ajustar o caminho.
Negócios sociais
Olhar para valor, impacto e sustentabilidade econômica de forma integrada.
- 01
Visão
Entender o que está acontecendo.
Contexto, clientes e oportunidades. - 02
Estratégia
Escolher onde concentrar energia.
Prioridades, critérios e uma direção. - 03
Tático
Transformar a escolha em ação.
Um plano para executar, observar e ajustar.
Ver investigações e entregas de cada etapa
Os três pilares
Visão
Entender
O que fazemos
- Análise do modelo de negócio atual
- Estudo de mercado e TAM
- Análise de concorrentes diretos e por alternativa
- Pesquisa qualitativa com clientes
- Mapeamento de tendências
Entregáveis
- Relatório de diagnóstico
- Mapa de oportunidades
- Estimativa de mercado endereçável
Duração: 2–4 semanas
Estratégia
Decidir
O que fazemos
- Definição de foco: onde jogar e onde não jogar
- Objetivos de curto, médio e longo prazo
- OKRs e metas SMART
- Priorização por esforço e impacto
- Lean Business Plan versão 1
Entregáveis
- Pitch de estratégia
- OKRs definidos
- Lean BP v1
- Roadmap de hipóteses priorizadas
- Métricas-chave
Duração: 2–3 semanas
Tático
Planejar e agir
O que fazemos
- Plano de ação de 90 dias com responsáveis e prazos
- Hipóteses priorizadas com critérios de validação
- Experiment cards por iniciativa
- Dashboard de métricas de saúde do negócio
- Rituais de revisão para o time
Entregáveis
- Plano de ação 90 dias
- Cards de hipótese
- Dashboard de métricas
- Rituais documentados
Duração: 1–2 semanas
Estratégia e Tático não são duas entregas separadas
Uma estratégia de crescimento sem plano de comunicação não tem como ser executada. E o inverso também é verdade. Por isso, quando o diagnóstico recomenda o ciclo completo, negócio e comunicação vêm juntos na mesma entrega (não como um serviço à parte).
O critério antes da escolha
Uma oportunidade precisa caber no negócio.
- Demanda
- Existe um sinal real de interesse?
- Capacidade
- Há pessoas, tempo e processos para fazer?
- Economia
- A escolha faz sentido em margem e investimento?
Origem e fundamentos do Método Alicerce
De onde vem
O Método Alicerce não nasceu de um curso, nem de uma teoria aplicada de fora para dentro. Nasceu de repetir o mesmo jeito de investigar, decidir e agir em contextos bem diferentes, até virar um processo que se sustenta sozinho.
Passei por estratégia e inovação dentro de uma indústria de base florestal, testei negócios de impacto social, saí da execução pura de agência para o modelo de consultoria estratégica, construí um negócio educacional inteiro do zero dentro de um startup studio, e hoje sustento minha própria empresa de operação internacional com o mesmo raciocínio.
O fio comum entre esses lugares não foi o setor. Foi decidir com dado antes de agir, e simplificar o que for possível simplificar sem perder rigor.
Isso, testado e repetido, é o que hoje vira os três pilares abaixo.
O nome não é acidente. Alicerce é o que ninguém vê, mas que sustenta tudo.
Para quem é
O expert que virou dono
Professor, terapeuta, coach, personal, consultor de nicho. Criou um método próprio, tem clientes, mas o negócio ainda depende 100% dele e não avança sozinho.
"Trabalho muito, cresci até aqui, mas não sei como ir além sem trabalhar ainda mais."
O dono de PME no teto
Negócio com time pequeno, faturamento presente mas estagnado. Muitas frentes abertas, fornecedores que dependem de decisão, nada que avança de forma consistente.
"Tenho muita coisa acontecendo, mas nada avança de verdade. Não sei o que cortar nem o que priorizar."
Também serve a fundadores em fase de ideia, especialmente quem tem expertise comprovada e precisa transformar conhecimento em negócio estruturado.
E como isso acontece na prática?
Veja a dinâmica de trabalho, do contexto ao acompanhamento.
Seu momento define o ponto de partida.
Bootcamp, mentoria ou consultoria: escolha o apoio que faz sentido agora.